Digitale Transformation für Projektmitarbeiter – komplexe Projekte erfolgreich umsetzen | 2-tägig

Projektmitarbeiter lernen zu verstehen, welche Faktoren für erfolgreiches Projektmanagement notwendig sind, wie sie diese in ihrer operativen Projektrolle im Zusammenspiel mit Führungskräften, Stakeholdern und Teammitgliedern aktiv erfolgreich umsetzen und woran digitale Transformation scheitern kann. Im gemeinsamen Seminar mit anderen Projektbeteiligten wird digitale Transformation praktisch greifbar gemacht, ausprobiert und in konkrete nächste Schritte übersetzt.

Zielgruppe: Projektmitarbeiter, Fachkräfte und Teilprojektverantwortliche, die digitale Projekte aktiv umsetzen. Angesprochen sind Personen, die herausgefordert sind, eigenverantwortlich im Team zu arbeiten, mit Widerständen umgehen müssen, sowie klassische und agile Methoden praxisnah im Projektalltag kennenlernen möchten.
Level: Grundlagen

Geplante Termine
Inhalt

Momentan sind keine Termine geplant. Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie sich für dieses Seminar interessieren.

Seminarinhalte

Klare Ziele definieren

Fachliche Expertise einbringen und Machbarkeit sichern
Stakeholder einbinden und Expertise bereitstellen
Nutzen und Zielzustand klar formulieren
Offen, positiv und konstruktiv kommunizieren
Hindernisse beseitigen und Projektnutzen kommunizieren

Handlungsfelder identifizieren & priorisieren

An SMARTen Zielen und KPIs mitarbeiten
Aufwände realistisch einschätzen und quantifizieren
Handlungsfelder identifizieren und Priorisierung unterstützen
Ressourcenbedarfe (Personal, IT, Räume, etc.) und Konflikte transparent kommunizieren
Bestehende Prozesse aktiv analysieren

Transformation etablieren

Umsetzungsspielräume nutzen und Entscheidungen treffen
Kunden- und Peer-Perspektive konsequent einnehmen
Im gewählten PM-Framework aktiv arbeiten
Selbstorganisiert liefern und DoD einhalten
Kontinuierlich testen und Feedback integrieren

PM Methoden kennen

PM-Methoden kennen und passend anwenden
Wasserfall vs. agil verstehen und unterscheiden
Rollen, Kompetenzen und Risiken kennen
Mit EPICs, Backlog und User Stories arbeiten
DoD und Aufwandsschätzung sicher anwenden

Erkenntnisse & nächste Schritte

Erste User Stories erstellen und schärfen
Backlog strukturiert aufbauen und pflegen
Lessons Learned aktiv teilen und nutzen
Netzwerk und Austausch aktiv nutzen
Tools für Backlog-Management einsetzen

Seminardauer: 2 Tage

Seminartermin: nach Vereinbarung

Seminarort: bei Ihnen im Haus oder im Hause von Mensch und Maschine in ....

Dozent: die Ausbildung erfolgt durch einen Fachdozenten

Teilnehmerzahl: max. 10-15 Personen

Der Seminarpreis versteht sich pro Seminarteilnehmer/-in.

Zzgl. anfallender Reise- und Übernachtungskosten